MEIN ANGEBOT.
Effizienz, Nachhaltigkeit und strategische Planung – bei Log-Consultant steht Ihre Logistik im Fokus. Mit über 20 Jahren Branchenerfahrung, biete ich Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für eine zukunftssichere und erfolgreiche Logistik. Ob Optimierung von Prozessen, die Einführung moderner Technologien oder die Weiterentwicklung Ihres Teams – ich begleite Sie mit Expertise, Engagement und messbaren Ergebnissen.
Logistik-Consulting
Ihre Logistik,meine Expertise – Effizienz, Innovation und Nachhaltigkeit.
Mit über 20 Jahren Erfahrung im strategischen und operativen Logistikmanagement biete ich maßgeschneiderte Beratung, die auf Ihre individuellen Anforderungen abgestimmt ist. Mein Ziel: Ihre Supply Chain zukunftssicher und leistungsstark zu machen – mit messbaren Ergebnissen.
Leistungsschwerpunkte:
- Logistikoptimierung: Analyse und Verbesserung Ihrer Supply Chain, um Effizienz und Rentabilität zu steigern.
- Kostensenkung: Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen zur Reduktion von Lager- und Transportkosten.
- Prozessoptimierung: Identifikation von Schwachstellen und Implementierung schlanker, effektiver Prozesse.
- Nachhaltige Strategien: Entwicklung von Logistiklösungen, die Digitalisierung und Klimaneutralität berücksichtigen.
- Technologieintegration: Einführung moderner Systeme wie WMS/TMS und webbasierter Plattformen.
- Internationale Netzwerke: Optimierung globaler Beschaffungs- und Distributionslogistik bis zur Last-Mile-Logistik.
- Markt- und Wettbewerbsanalysen: Strategische Einordnung Ihrer Logistik, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Corporate Alignment: Sicherstellen, dass Logistikprozesse mit Ihren Unternehmenszielen harmonieren.
- Restrukturierung und Sanierung: Effiziente Neuausrichtung unproduktiver Logistikstrukturen.
- Krisenmanagement: Schnell umsetzbare Maßnahmen zur Stabilisierung des operativen Geschäftsbetriebs.
- Erfolgsmessung: Einführung von KPIs und Bewertungssystemen für kontinuierliche Verbesserungen.
Interim-Management
Als Interim-Manager biete ich Ihrem Unternehmen kurzfristig verfügbare Expertise und Führungskompetenz, um kritische Situationen zu meistern oder Veränderungsprozesse effektiv zu begleiten. Ich passe mich nicht nur Ihren Strukturen an, sondern liefere proaktiv Ideen und Lösungen, um Ihre Herausforderungen zu bewältigen. Ob Sie kurzfristig einen erfahrenen Manager benötigen, um eine Vakanz zu überbrücken, oder operative Unterstützung in einer Umbruchsituation suchen – ich stehe bereit, um Ihr Unternehmen zu stärken und auf Erfolgskurs zu bringen.
Mögliche Ansätze:
- Führung von großen Teams: Übernahme von Verantwortung für Teams mit mehreren hundert Mitarbeitern, um Ihre Logistikoperationen auf Kurs zu halten und Ihre Kennzahlen zu erreichen.
- Lager- / Transportmanagement: Optimierung und operative Steuerung von Lager- / Transportprozessen zur Kosten- und Effizienzsteigerung.
- Restrukturierung und Change-Management: Entwicklung und Umsetzung neuer Organisationsstrukturen, die Stabilität schaffen und Effizienzsteigerungen ermöglichen.
- Krisenmanagement: Bewältigung von Herausforderungen in wirtschaftlich angespannten Zeiten durch schnelle, zielgerichtete Maßnahmen und Strategien.
- Nachhaltige Implementierung: Einführung innovativer und umweltfreundlicher Lösungen wie Elektro- und Wasserstoff-LKWs, um sowohl ökologische als auch wirtschaftliche Ziele zu erreichen.
- Operative Kontinuität: Sicherstellung eines reibungslosen Geschäftsbetriebs während personeller Engpässe oder in Übergangsphasen.
- Fokus auf Ergebnisse: Meine klare Zielorientierung und lösungsorientierte Arbeitsweise sorgen dafür, dass Veränderungen schnell Wirkung zeigen.
Trainings + Coachings
Trainings und Coachings für Logistik-Mitarbeiter:
Kompetenzen stärken, Erfolg sichern
Effiziente Prozesse, strategisches Handeln und qualifizierte Teams bilden die Grundlage für Spitzenleistungen in der Logistik. Meine spezialisierten Trainings- und Coachings helfen Unternehmen, ihre Logistik-Teams gezielt weiterzuentwickeln, um aktuelle Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
- Prozessoptimierung
- Führungskräfteentwicklung und Team-Coaching
- Digitalisierung
- Change Management
- Make-or-Buy-Entscheidungen
- Kennzahlenmanagement
- Compliance-konforme Ausschreibungen
Inhalte für Trainings und Coachings
1. Prozessoptimierung
Effizienz steigern, Verschwendung vermeiden
In diesem Training vermittle ich praxisorientierte Methoden zur schlanken Gestaltung von Prozessen. Ziel ist es, Verschwendung zu minimieren, die Wertschöpfung zu maximieren und messbare Effizienzsteigerungen zu erzielen.
- Schwerpunkte: Lean-Logistik, Prozessanalysen, Value Stream Mapping.
- Nutzen: Mehr Effizienz, kürzere Durchlaufzeiten und nachhaltige Kostensenkungen.
2. Führungskräfteentwicklung und Team-Coaching
Erfolgreich führen in dynamischen Logistikumfeldern
Dieses Angebot unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Teams effektiv zu leiten und in herausfordernden Situationen souverän zu agieren. Themen wie Kommunikationsstrategien, Konfliktmanagement und interkulturelle Zusammenarbeit stehen im Fokus.
- Schwerpunkte: Teamführung, Motivation, Konfliktlösung.
- Nutzen: Stärkere Zusammenarbeit, höhere Mitarbeiterzufriedenheit und bessere Ergebnisse.
3. Digitalisierung in der Logistik
Technologien verstehen und effektiv nutzen
Ich schule Ihre Mitarbeitenden im Umgang mit digitalen Tools, um Logistikprozesse zu automatisieren und zukunftssicher zu gestalten.
- Schwerpunkte: Einführung von TMS, WMS, LVS, Tracking-Lösungen und Online-Frachtvergaben.
- Nutzen: Höhere Transparenz, effizientere Abläufe und bessere Entscheidungsgrundlagen.
4. Change Management in der Logistik
Veränderungen erfolgreich gestalten
Ich begleite Ihre Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse wie Restrukturierungen, Standortwechsel oder die Einführung neuer Technologien. Ziel ist es, Widerstände zu minimieren und die Akzeptanz zu fördern.
- Schwerpunkte: Veränderungspsychologie, Mitarbeitermotivation, Kommunikationsstrategien.
- Nutzen: Reibungslose Übergänge und schnellere Anpassung an neue Strukturen.
5. Make-or-Buy-Entscheidungen
Strategisch entscheiden – Outsourcing oder Inhouse?
Ich vermittle Strategien und Analysen, die dabei helfen, fundierte Entscheidungen über Outsourcing oder Eigenlösungen zu treffen.
- Schwerpunkte: Kosten-Nutzen-Analysen, Risikobewertungen, Ressourcenmanagement.
- Nutzen: Optimale Ressourcennutzung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
6. Kennzahlenmanagement in der Logistik
KPIs verstehen und nutzen
Ich unterstütze Sie bei der Einführung und Interpretation zentraler Key Performance Indicators (KPIs). Daten werden strategisch genutzt, um die Effizienz und Effektivität Ihrer Logistikprozesse zu überwachen und zu verbessern.
- Schwerpunkte: KPI-Dashboard-Design, Datenanalyse, Entscheidungsunterstützung.
- Nutzen: Mehr Transparenz und fundierte Entscheidungen für nachhaltige Prozessverbesserungen.
7. Compliance-konforme Ausschreibungen
Effiziente und transparente Prozesse
Ich begleite Unternehmen bei der Entwicklung und Durchführung professioneller Ausschreibungen – von der Lastenhefterstellung über die Lieferantenauswahl bis zu Vertragsverhandlungen.
- Schwerpunkte: Ausschreibungsmanagement, Compliance, Kostenoptimierung.
- Nutzen: Transparente, rechtskonforme Prozesse und optimale Konditionen.disse sed.